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壮年男子摔交后下体勃起一个月疲软后终身阳奢侈品市场和消费

发布时间:2020-02-14 23:57:47

壮乡水泥公司九月份实现扭亏为盈

云南壮乡水泥公司在加盟海螺水泥四个月后,在团体、股份公司领导的关怀和各部室、兄弟公司的帮扶下,全部员工上下齐心、共同努力,于2011年9月一举实现扭亏为盈。

海螺的新成员——壮乡水泥

云南壮乡水泥公司在加盟海螺水泥四个月后,在团体、股份公司领导的关怀和各部室、兄弟公司的帮扶下,全体员工上下齐心、共同努力,于2011年9月一举实现扭亏为盈。

壮乡水泥是在“125”开局之年加盟海螺的第一家企业,对完善公司市场布局、推动发展方式转变意义重大。四个月来,壮乡水泥的各项整改工作有序开展,公司现场面貌大大改观,人员逐渐优化稳定,管理体系、制度逐渐建立完善,窑磨等主机装备运行稳定,产品质量不断提升,海螺品牌得到区域客户的广泛认同和好评。

完善基础管理,解决生产隐患,确保生产线稳定受控。在集团、股份公司领导的亲身关心指点下,公司针对前期基础管理薄弱、生产运行受控程度差等情况,会同专业帮扶小组熟习现场环境,梳理存在的问题,分轻重缓急拟定整改优化计划,立即着手处理涉及设备、人身等安全隐患,防范事故产生,并全力以赴地展开生产线的整改检验。同时,梳理各专业制度、规范流程,通过规范出台停送电管理、质量管理、物流管理等相干管理制度,为稳定生产运行打下基础。

积极访问客户,加强沟通宣扬,稳步提升销量。公司投产以来,群策群力,采取多项措施,提升海螺品牌的市场影响力。1是派遣专业人员访问各经销点,增进客户认知海螺、了解海螺。二是组织召开客户洽谈会,约请区域内水泥经销商到现场参观交换,广泛宣传海螺产品质量及生产工艺情况。

完善组织体系,搭建人材梯队,提升员工整体素质。公司超前谋划,通过广泛宣传动员和现场调研听取基层员工心声,展开基层管理与中控操作人员综合考评,针对现有管理团队的实际情况,进一步完善公司组织架构体系,明确二级部门职责,将一批年富力强、肯干事的年轻干部推上了部门、工段管理岗位。公开、公平、公正的用人机制,激发了员工自己参与管理的热忱,公司凝聚力不断增强。同时,在帮扶小组的指导下,梳理各专业体系中存在问题,有针对性地开展培训,促进员工整体素质的提升。

宣贯海螺文化,优化后勤体系,构建和谐企业,实现企业文化融会。公司针对后勤管理基础薄弱,员工主人翁意识缺少的实际状态,一方面通过制定下发食堂、宿舍等管理制度,完善部分后勤设施,强化平常检查整改等手段,逐渐规范员工的文明行动和自觉意识,营造良好的后勤生活环境;另一方面结合少数民族员工较多的特点,利用节假日,适时开展健康向上、员工脍炙人口的文体活动,如拔河比赛、篮球比赛、文艺晚会等,丰富员工的业余文化生活,提高员工团队协作精神,增强企业内部凝聚力,稳定员工队伍。(中国水泥 转载请注明出处)

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